<aside> ©️ IT: Từ A tới Á cho người ngoài ngành by @Rose Trinh
</aside>
Bài này mình nghĩ sau khi đọc xong mọi người sẽ thấy nó rất hiển nhiên, nhưng thực ra đây chính là cốt lõi của quản lý dự án: Triple Constraint.
Trong quản lý dự án, khái niệm về "Triple Constraint" hay "Tam Giác Ràng Buộc" là một công cụ quan trọng mà mọi quản lý dự án cần phải nắm vững. Theo PMI (Viện Quản lý Dự án), Triple Constraint gồm ba yếu tố chính: phạm vi (scope), thời gian (time) và chi phí (cost). Hiểu đơn giản thì trên đời này không có gì vừa ngon, vừa bổ, mà vừa rẻ hết.
What Are Constraints in Project Management? | Xebrio
Phạm vi (Scope)
Phạm vi dự án xác định tất cả các công việc cần thiết để hoàn thành một dự án. Nó bao gồm các mục tiêu, nhiệm vụ, sản phẩm cần thiết, và các yêu cầu của dự án. Một thay đổi trong phạm vi thường sẽ kéo theo sự thay đổi về thời gian và chi phí.
Thời gian (Time)
Thời gian của dự án xác định khung thời gian hoàn thành các nhiệm vụ và dự án tổng thể. Các yếu tố như lịch trình, các cột mốc, và các hạn chót đều thuộc phạm vi này. Việc kéo dài thời gian có thể ảnh hưởng đến chi phí và yêu cầu phải điều chỉnh phạm vi dự án.
Chi phí (Cost)
Chi phí dự án liên quan đến ngân sách cần thiết để hoàn thành dự án, bao gồm chi phí nguyên vật liệu, lao động, thiết bị và các chi phí khác. Việc vượt quá ngân sách có thể yêu cầu phải cắt giảm phạm vi hoặc gia hạn thời gian.
Bạn là một quản lý dự án cho một tiệm bánh và được giao nhiệm vụ làm một chiếc bánh sinh nhật hoàn hảo cho khách hàng. Để làm chiếc bánh này, bạn phải quản lý ba yếu tố: phạm vi (chất lượng và kích thước bánh), thời gian (số giờ để làm bánh), và chi phí (ngân sách).